不況が叫ばれて久しい昨今、年功序列の昇給昇格システムから成果貢献型の昇給昇格システムに切り替える企業も数多く出てきました。 「より成果が出せる人材=社歴の長い人材」ではないということに気づいてはいても、なかなかドラスティックな構造改革には踏み切れなかったが、この不況に後押しされ、踏み切らざる得ない状況に追い詰められた、またはそうなる前に一手打っておきたかった、という企業も多いことと思います。 そんな現状において求められるのはまさに「適材適所」の人材配置。限られた人材を「活かす」配置ができなければ企業の明日は開けません。ここでは「適材適所」を実現するための人材管理システムの選び方とは、そのチェックポイントとは何かについて紹介します。 |
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