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プロジェクトマネジメントツール

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プロジェクトマネジメントツール

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スピードアップ、品質向上、コストダウンが常に求められているのがソフトウエア開発の現場。しかしこの３つの要求はトレードオフになることがほとんどだ。バランスを欠いた開発プロジェクトは、予算超過やサービス開始の遅れ、ユーザーの望むレベルに満たない成果物といった結果につながり、プロジェクトは失敗の烙印を押されてしまう。失敗プロジェクトを予防し、適時に、望まれる品質の成果物を、最適なコストで作るためにはプロジェクトマネジメント（管理）は不可欠なものだ。今回は、特にソフトウエア開発プロジェクトに注目して、プロジェクトマネジメントの方法や基本用語を紹介し、ツールをどのように組み合わせて実施していけばよいかを考えてみよう。

プロジェクトマネジメントツールとは

プロジェクトの成功率は低い

何かの目的を達成するために、期限を決めて仕事をすることが「プロジェクト」である。社内には多数のプロジェクトが絶えず生まれ、実行されているはずだ。ところがよく調べてみれば、プロジェクトが計画されたとおりの姿で実行され計画期間内で無事に終わっているケースは、どちらかといえば少ないのではないだろうか。

それはソフトウエア開発に限って考えても同様だ。一般に、全く課題を残さず期間内に開発プロジェクトが遂行できたという話を聞くことは、よほど小規模の開発の場合を除いてきわめて稀である。プロジェクトの途上でプロジェクト計画に大なり小なりなんらかの変更が生じるのが常だ。その変更は時にコスト高を招いたり、スケジュール遅れをもたらしたりする。また変更による影響が十分に理解されないまま開発が進むと、成果物に思わぬ欠陥を生じさせることがある。

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